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    曾道人二十码会员: 发展阶段装企如何借助智装天下突破瓶颈?

    来源:智装天下 作者:小智 时间:2016-07-16 点击:1095

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    发展期装企是行业主力


      处于快速成长阶段的装企,在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了快速发展的阶段。我国绝大多数的区域龙头装企都处在快速扩张阶段,它们在区域市场如鱼得水,但是想要更上层楼,管理上还得与时俱进,要下狠功夫。


    发展阶段的瓶颈


         中国有67%的企业死在了发展时期,发展期装企同样是机遇与挑战并存! 一个是企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板亲自定夺,而参考依据又非常少,将会碰到管理?;?。

      另一个问题就是,老板的战略很好,但是员工的能力却跟不上。我们的装企也是一样,在快速发展阶段问题不少,老板们也不能太乐观,要有?;馐?!毕竟“出水才见两腿泥”。

      智装团队对于快速发展阶段装企的解决方案也是十分的有针对性,10年来我们服务的近百家装其中,发展阶段装企占非常大的比例。像比较出名的有金紫荆、品匠、上海岭艺、云南创艺等等,这些企业是与智装共同成长,智装天下在他们从千万级跃升亿级企业的过程中起到了非常重要的作用。

     

    智装天下快速解决发展瓶颈


     1、基础数据梳理,流程更清晰


      装企走过初创阶段形成了一定的业务模式,报价体系,这些体系都隐藏在庞杂的数据中,而装企本身是没有数据整合能力的。智装天下的系统上线前提就是梳理企业基础数据,找出企业本身的业务特色。对发展阶段装企的营销、施工、财务三个口混乱的数据,我们做的就是把数据统一,帮助装企建立数据平台。

      一旦这个平台搭建成功,企业不管是报价也好,材料录入也罢都有章可循,装修套餐会非常具有企业自身的特点。而不是与其他大大小小的装修公司一样千篇一律,解决这个问题其实就是实现了装企的差异化竞争!


     2、精确制导,员工管理不用愁


      智装天下一改以往巡检形同虚设的情况,利用手机定位技术,通过手机APP应用进行工地巡检,每张照片都会绑定一个GPS地理位置信息,通过手机直接上传云端。使得工程部经理可以很清楚的知道巡检到底在做什么。针对缺乏巡检标准的装企,我们有一套系统的巡检标准,比如木作巡检标准,隐蔽工程巡检标准......等等,巡检打开手机,这些巡检标准就显示在手机上,每一项是否合格或者不合格直接进行勾选。而我们的任务制管理模式,尤其受到企业BOSS的欢迎,每个员工每天的工作在我们的列表中都会清楚列出,而任务就是清空这些列表,每天工作完成情况清晰可见,对没完成工作的童鞋…..怎么惩罚就看你们了!


     3、优化升级支撑装企快速发展


      市场瞬息万变,发展阶段装企一定要紧跟市场,比如我们的客户金紫荆就是抓住了深圳整体家装的浪潮,他们的金总在与我们沟通后,我们系统立刻做出优化,修改相关的报价体系、施工流程。在深圳首次提出45天工期的概念,为什么敢提出这么一个概念呢?因为我们考察发现,优化施工流程,精细化管理后,把施工程序设置为45天是合适的。这是一个很好的案例,证明了我们的系统不是一成不变的,我们可以不断适应装企变革的需要,不断的优化升级。去年一年我们的APP版本就升级了近十次,非常紧跟市场,就是怕装企贻误战机。

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