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    黄大仙曾道人特码王网: 互联网家装:互联网泛家居大趋势下,企业未来发展路在何方

    来源:智装天下 作者:小智 时间:2016-07-15 点击:128

    曾道人官方网550678 www.malov.tw

      近年来,基于互联网+的泛家居概念颇为盛行。业内称其起源于一种标准化的懒人思维,经历过装修的消费者都知道装修过程的苦不堪言,他们所期待的是一种拥有更高性价比,更省心省力的家装模式。

      随着社会经济水平的发展,人们在家居方面的消费需求已经发生了根本性转变。在过去几十年间,消费者对产品的认识还停留在对其本身的品质方面,然而在现代,快捷、环保、舒适、个性则逐步成为新的体验需求。

      消费者需求的转变也迫使家装公司升级变革。家装行业不仅要覆盖更多品牌,更多产品,做好一站式家装服务,更应该将后期与居家息息相关的服务性产业囊括其中。

      但是,正如互联网泛家居领域资深人士陈怡健之前在接受小编采访时所强调的:互联网泛家居绝不是泛家居行业的简单互联网化,它必须整合供应链上下游,打通线上线下,以客户为中心,建立平台,整合资源,给每个关联方创造价值,才能实现多方共赢。

      那么,在互联网家装方兴未艾,泛家居又蓬勃新生的关键时刻,传统的家装企业、乃至泛家居企业究竟应该何去何从呢?互联网家装小编再次联系到陈怡健先生,就泛家居领域市场发展及企业转型等问题进行了深入交流,希望能给业内人士一些专业性的参考。

      互联网泛家居领域资深人士陈怡健观点整理

      移动互联网时代已经全面到来,且正在时刻影响着商业的方方面面,很多行业都面临深度变革,或者正处于深度变革之中,泛家居领域也不例外,从前些年家居电商的火爆,到现在家装领域的风起云涌,都正说明一点:基于移动互联网的泛家居时代已经到来!

      值得注意的是,相较于互联网对其他行业的风卷云残,互联网在短期内很难改变家居行业的根本,原因就在于互联网可以解决信息链接的问题,但是无法彻底改变商业的本质。

      就目前而言,整个中国泛家居行业暂时还处于一个分散、割裂的状态,并没有形成一个产业,数据缺乏互联互通和先进生产力,行业各方参与者无法共享大数据,以此造成了行业资源极度碎片化,呈现出“各自为政,诸侯割据”的状态。

      在泛家居这个垂直领域,行业的本质改变还需要所有关联企业的协作努力,才可以形成比较适合企业发展、创新的生态体系和土壤。不彻底改变产业生态的问题,眼中只看到行业的表面火爆而盲目进入,必然会付出惨痛的代价。

      而传统的泛家居企业如何实现转型,我个人建议可以从以下几个方面着手:

      1深化“互联网+”的组织变革

      传统的企业在经历过往的发展后,企业规模已经达到一定的体量,其管理模式也日益趋向于现代企业的管理形态,即多层级的结构和严格的流程,日常运营通过信息的层层汇集、收敛,用碎片化的信息串连来制定决策,并在组织层级、流程中传递、分解,以此希望决策能得到贯彻、执行,这在工业化时代,是在执行已知的商业模式,无疑是一种有用、高效却笨拙的方式。

      而在互联网时代,数据是一切的核心,更多的是在探索未知的商业,企业完全可以重构组织的管理方式,通过数据的分析与挖掘,快速试错快速迭代形成与市场保持敏感接触的“触角”,做到“春江水暖鸭先知”。公司各业务单元不必要依靠庞大的组织和复杂的流程,其本身就可以基于数据事实来自决策、自循环,从生态角度实现同频共振和信息对称,提高决策效率和降低成本。

      所以,传统的泛家居企业若想实现成功转型,第一步要做的就是组织体系主动“自宫”。只有实现组织的深度变革才能为互联网+提供基础土壤和保障,为了规模和融资,过早的去放大或复制未经论证的商业模式,将会付出沉重的代价。

      2回归以用户为核心的商业本质

      互联网时代的商业本质就是用户,企业所有的商业逻辑都将是一套以消费者为核心的逻辑。

      在互联网时代,消费者除了是购买者,更是传播结点。企业与消费者之间不再是单纯的买卖关系,在产品卖出去的一瞬间,恰恰就是企业与消费者产生连接的开始。

      正如马化腾所说的,未来“互联网+”生态将构建在万物互联的基础之上,在互联网时代,如果一个企业不能通过“互联网+”,实现与个体用户的细胞级连接,就如同一个生命体的神经末端麻木,肢体脱节,必将面临生存的挑战。

      对于这点我表示相当认同,在不久的将来,每个消费者都会成为一个超级传播结点,成为产品销售的渠道。对此,可以预测的是,在互联网时代,传播的内容变得极其重要,与此同时,基于内容的选择也将成为传播的核心。

      3基于垂直领域的深度战略思考

      这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别。企业进入了步步惊心、步步为营的发展阶段,战略思考和把握能力显得越来越重要,关键处走对了,企业满盘皆活;走错了,就会分分钟崩盘!机会风口一来,因缘际会之间,多少企业烈火烹油,跃上前台快速成功;风口一旦消失,又有多少企业上演高台跳水的悲剧,惨淡收局!

      从某种意义上来讲,泛家居的实质是资源的整合,产业融合互通,其终极目标在于最大限度的满足消费者的需求,让消费多元化。它的出现是顺应时代发展的产物,然而也极其考验家装企业的实力。缺乏实力的家装公司倘若盲目进入互联网泛家居领域,其结果也许会是得不偿失。

      最后,还有一点需要认识到的是,目前在生态、土壤、基因基础设施建设期,短暂时间内,互联网泛家居领域很难产生真正意义上的巨头,行业的整合还有待时间、资源、人才各方面的沉淀。

      这是因为泛家居行业是一个需要“开天眼”,更需要“接地气”的行业。

      所谓“开天眼”,就是升维到行业生态的角度去思考本质问题,用大数据和互联网技术根植于产业链生态的构建过程,打造集生产、服务、销售、金融、物流等多个环节的产业闭环,将泛家居垂直领域打穿,以此来提高产业效率、降低成本,实现深度融合。

      所谓“接地气”,就是可以从最基本的工作做起。泛家居行业有很多苦活累活,良好的消费体验是从“贴好每片瓷砖、刷好每道油漆”开始的,脱离这些基本的工作,空谈互联网思维是非?;拿?!因此,在互联网泛家居行业,由于行业特性,所谓的硅谷豪华、高大上明星团队将不具备明显优势。

      在未来,泛家居行业的变革会和我们的生活品质越来越紧密联系,谁能抓住这个主线,放大个性化需求和理性成本制造两条脉络进行创新或发展,谁就极有可能成为新的行业黑马或者领导者。

     

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